部下指導・部下育成研修とは？部下の指導や育成に悩んでいる方は必見！

業務のパフォーマンスをさらに向上させるためには、部下の育成がとても大切になります。しかし、部下を指導していくうえで思うような成果が出ない、どのように指導すればよいか分からないと悩む人もいるのではないでしょうか。そこで今回は、部下指導・育成研修の内容や、部下育成をするポイントについて解説するので、参考にしてみてください。

部下指導・部下育成研修とは

部下指導・部下育成研修は、部下を指導する上司自身が、社員一人ひとりの能力を引き出して優れた人材に育成するスキルを身に付ける研修です。企業が成長を続けるためには、社員自らが能動的に考え、主体性をもって行動できるような人材へと成長を促すことが必要不可欠となります。

部下指導・部下育成研修では効果的な指導方法や部下とのコミュニケーションの取り方（褒め方やり方など）、部下のモチベーションを引き出させる職場環境の整え方などを学ぶことができます。適切な指導を受けて部下が育っていくと、業績アップにつながるだけでなく、企業の新たな可能性を見出しさらなる成長にもつながるでしょう。

部下指導・部下育成研修の内容

部下指導・部下育成研修は、部下を指導・育成するための具体的な方法を学ぶためのものです。ここでは、どのような内容の研修が行われるか、解説します。

部下育成・後輩指導研修

部下の立場や目的を理解し、状況に合った適切な指導をしていくことが、部下の育成ではとても重要なことです。上司である自分の価値観を押し付けた指導になっていないかを確認し、部下の目線に立って成長段階に合った指導をしていくことで、部下のモチベーションも上がり意欲的に業務に取り組むようになるでしょう。

褒め方・叱り方研修

今、世間ではパワーハラスメントが問題視されています。もちろんハラスメントはあってはならないことですが、部下を指導していくなかで、時には厳しく指導しなければならない場面もあるでしょう。この研修では、部下のモチベーションを上げる効果的な褒め方・叱り方を学び、実践してきます。

研修を通して相手の立場に立って「こんなことをいわれたらどう感じるか」という考え方を身に付けることで、部下と程よい距離感を保ったコミュニケーションを取ることができ、スムーズに業務を進められるでしょう。

コーチング研修

上司から部下への一方的なコミュニケーションではなく、上司と部下の双方向コミュニケーションを取ることで部下のやる気を引き出し、企業内での自発的行動を促す研修です。しっかりと傾聴し、部下一人ひとりの個性に合わせたコーチングを学ぶことで、風通しがよくなり働きやすい職場環境を整えることができるでしょう。

OJT研修

OJTとは「On the job Training」の略で、業務遂行の中で身に付けた知識やスキルを、未経験の新人社員などに指導していくことです。OJTは部下育成の要といっても過言ではありません。部下が組織の中で主体的に考え能動的に動ける即戦力となるためにも、適切なティーチングやコーチングは重要となるのです。

アンガーマネジメント研修

部下を指導していくうえで、思うように成果が上がらず怒りの感情が沸いてしまうこともあるかもしれません。感情のままに指導を行えば、上司と部下の良好な関係が築けずあつれきを生じさせてしまうかもしれません。最悪の場合、部下の離職につながる可能性もあります。

そこで自分の怒りを理解・分析し、コントロールする方法を学ぶアンガーマネジメントの研修を行います。部下を育成していくうえで、怒りをはじめとする負の感情を感じたときに冷静に感情をコントロールできれば、前向きに部下に伝えることができてトラブルを防ぐことができるでしょう。

部下指導・部下育成研修のポイント

部下の指導・育成をするにあたって大切なポイントは、部下に関心を持つということです。部下はそれぞれ性格や構成も違えば、興味を持つ関心事も違います。部下に適切な関心をもつことで、それぞれの部下の特徴や強みを理解するきっかけになるでしょう。部下に関心を持つためには、傾聴が何よりも大切です。しっかりと部下の話に耳を傾けることで、部下が何を考えどんなことをしたいと思っているのか把握できるでしょう。

部下にとっても、自分の話を上司が誠心誠意聞いてくれるという安心感を得ることができます。そして、可能であれば部下の意見を尊重し、実現できるようにサポートをしてあげましょう。自分の意見が尊重されたという事実が部下に自信を与え、さらなる意欲を引き出します。また、部下の意欲を引き出すのにも、部下の性格によってそれぞれアプローチの仕方を変える必要が出てくるかもしれません。部下指導・部下育成研修では、部下のタイプ別の指導方法を学ぶことができます。

まとめ

以上、部下指導・部下育成研修についてまとめました。昔は、部下は上司の意見に従うべきという考えが一般的でしたが、今は部下との双方向理解を深めることでさらに企業の成長につながるという考え方が広まりつつあります。どのように部下とコミュニケーションを取ればよいのか分からない、効果的に即戦力となる人材を育てたいという方は、部下指導・育成研修を受けてみてはいかがでしょうか。適切な指導方法を身に付けることで、部下の能力ややる気を引き出すことができ、企業の成長につながるでしょう。